員工敬業(yè)度

敬業(yè)的員工是任何成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動力。Ipsos團(tuán)隊設(shè)計了用于評估、測試和提高您的員工敬業(yè)度的計劃。我們的區(qū)別何在？我們超越評估結(jié)果，提供富有意義的洞察和培養(yǎng)可持續(xù)績效的激活解決方案。

客戶環(huán)境

您的團(tuán)隊敬業(yè)度如何？
他們能否對組織戰(zhàn)略提供支持，并準(zhǔn)備好做出比期望多得多的努力？
有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？
您如何授權(quán)您的管理人員采取行動？
數(shù)字時代的影響是什么？
您如何定義抓牢內(nèi)部人才并吸引外部招聘目標(biāo)的雇主價值主張？

解決方案

敬業(yè)度策略的確定

在全球和地方層面與您的組織開展合作，制定出具有實(shí)際意義的敬業(yè)度策略

員工敬業(yè)度調(diào)查

評估整個組織的員工敬業(yè)度

為您的平衡記分卡定義正確的組成和衡量指標(biāo)

讓您的參與度調(diào)查成為一個讓您的管理人員能夠推動變革并抓牢其團(tuán)隊的工具

雇主價值主張的確定和監(jiān)測

制定一脈相承的雇主價值主張

吸引高潛力人才來維持您的發(fā)展

測試您的招募活動

線上線下監(jiān)測您的組織聲譽(yù)

評估您的招聘網(wǎng)站

案例分析

對一家全球領(lǐng)先能源公司的案例分析［員工敬業(yè)度調(diào)查］ → 面對重大變化，該公司自2012年以來一直將敬業(yè)度作為人力資源戰(zhàn)略的核心。Ipsos幫助該公司在10個國家針對超過14萬名員工進(jìn)行年度敬業(yè)度調(diào)查。最初的目標(biāo)是在全球建立一項獨(dú)特計劃，以測量員工敬業(yè)度。伴隨著集團(tuán)文化的形成，并監(jiān)測內(nèi)部風(fēng)氣。這一程序現(xiàn)在已經(jīng)深深嵌入到組織之中，這項調(diào)查被視為一種有助于拓展管理實(shí)踐的管理工具。

對一家農(nóng)產(chǎn)品市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的案例分析［EVP的定義和監(jiān)測］ → 由于快速發(fā)展和雄心勃勃的招募目標(biāo)，這家農(nóng)產(chǎn)品市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)決定重新審視其EVP做法。在全面的桌面研究階段之后，我們在8個國家的內(nèi)部受眾（即新員工、老員工和管理人員）和外部受眾（即擔(dān)任商業(yè)和運(yùn)營/工程職位的年輕專業(yè)人士）中開展了一項定性研究。為期1個月內(nèi)，Ipsos在北美洲、南美洲、歐洲和亞洲共執(zhí)行了60次焦點(diǎn)小組訪談。