主持人:下一位演講是天津昂賽瑞企業(yè)管理咨詢有限公司的張國華總。
張國華:我都不好意思說,前面有上市融資,我小微企業(yè),讓我下去得了。
各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、主持人大家下午好!感謝協(xié)會秘書處給了演講的機會,演講是個費力不討好的活,站在上面的人以為自己講的都是真理,底下的人可能不買你的賬,我演講也比較多,說的都是價格付款這些事,咱會議的主題都變了,智能時代再說付款沒意思,都上市了。我想說得更沒意思的 事就是行業(yè)思考。
小微型公司確實是數(shù)量多,比例高。小就是小到一個人,一個人的公司,微到一個人的公司,小是十個八個。天津科技公司的補助是5千萬以上的收入。
小微公司每年完成數(shù)以百萬、千萬的樣本量。
承擔著數(shù)以億計的資金周轉(zhuǎn),付款慢。
承擔著最終各種轉(zhuǎn)型的痛苦。
雖然是小微,也不能說光按小微型想法走,趙總講得對,都有成長的時候,將來萬一變成大象,但是小微公司還是以小微企業(yè)思考問題,千萬不要以為自己是大象,搞星級辦公室,搞拿不回錢的活。
看看當前的地位和新常態(tài),小微公司生存環(huán)境惡劣,但是要抬頭看,尋找自身發(fā)展道路過程中得努力生存。
我認為當前研究市場有幾個現(xiàn)象值得注意,我不敢說是存在的問題。八第一,行業(yè)集中度高,項目多數(shù)集中于大型公司。這是市場發(fā)展的必然結(jié)果,當然還有巨型公司,大型公司,小微型公司。有賴于大型公司和小微公司競爭度越來越大,集中度越來越高,不是小微企業(yè)接不到項目,中型公司也要裁員,大型公司的激烈競爭是行業(yè)各種亂像的根源。拼命競爭,壓你價錢,要傳導(dǎo),我們要承受最終的痛苦。
大型公司多種手段競爭結(jié)果,必然傳導(dǎo)小微公司身上。蘿卜快了不洗泥的操作方式,造成小微公司不得不將泥當蘿卜賣給它。
繼續(xù)下去出現(xiàn)的問題不可估計,敘利亞難民,往歐洲涌,什么人涌到大型巨型公司里很難說。
第二,區(qū)域界限模糊、相互滲透,互聯(lián)網(wǎng)在生意上沒有邊界,各個區(qū)域相互滲透成為新常態(tài),一個地方的督導(dǎo)自己就能在別的地方招人,包括參加座談會一多半是外地人,我沒有瞧不起外地人的意思,人才流動是好事,這就意味著老的思維要將來,過去一方水土了解情況,我是天津人說天津話,天津關(guān)系熟,拿項目,現(xiàn)在不行了
?,F(xiàn)在強龍專壓地頭蛇,小微公司公司需要重新尋找競爭優(yōu)勢。
第三,新技術(shù)快速發(fā)展,各類崗位更替加速。各項新技術(shù)快速發(fā)展普及,你剛剛想出來的操作方式和流程瞬間成為過去,傳統(tǒng)方式來可以來的資源不是成為包袱就是已經(jīng)被淘汰,這里包括資源也包括設(shè)備也包括軟件也包括人員。很明顯的一個現(xiàn)象,我現(xiàn)在打車的問題,用滴滴,快滴,不太適應(yīng)步入老年社會的中年人。
未來數(shù)據(jù)處理人員會減少,網(wǎng)絡(luò)編輯人員增加,大數(shù)據(jù)使用率提高,對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求就會降低,過去找點哪個地方人口多少等等越來越少了,而且方法技術(shù)壁壘逐漸消失,對研究人員的要求下降了,方法簡單了。所以小微公司公司管理人員、研究人員面對現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展估計也會退役。
第四,新概念層出不窮,對從業(yè)者的要求大大提高。當前網(wǎng)絡(luò)時代,大數(shù)據(jù)時代、智能時代需要從業(yè)人員加強學(xué)習,隨時提高自身的學(xué)習能力水平,才能趕上發(fā)展,這里包括判斷能力、推理能力、研究能力、決策能力甚至斷、舍、離的能力,只有這些能力具備,才能真正認清網(wǎng)絡(luò)時代還是網(wǎng)蟲時代,是智能時代還是智障時代還是大數(shù)據(jù)時代還是大忽悠時代,小微公司公司怎么辦?
第一,提高自身能力,最重要寫標書的能力大家要提高,你不會寫很費勁,投標的時候標書不行把你廢掉。
第二,適應(yīng)目前技術(shù)的發(fā)展,轉(zhuǎn)變思考問題的方法。
第三,考慮笨方法與新技術(shù)的結(jié)合,適應(yīng)智能時代的到來。
第四,小微公司公私要加強聯(lián)合,摒棄惡性競爭的思維,加強能力對接,你能干,我能干,大家互相介紹項目。
第五,拿出時間 認真思考自身的經(jīng)營模式,干既有發(fā)展前途又能適當前形勢的業(yè)務(wù)內(nèi)容,究竟是什么,我也沒什么,謝謝大伙。