2016年，我國衛(wèi)生總費用達到了4.6萬億元，在2012年的基礎上增長了64.8%，年復合增長率約為13.3%。衛(wèi)生總費用雖然增長較快，但占GDP的比重僅為6.2%，與原衛(wèi)生部組織研究發(fā)布的《“健康中國2020”戰(zhàn)略研究報告》中提出的目標，即到2020 年衛(wèi)生總費用占GDP比重達到6.5%-7.0%相比，還有進一步增長的空間。
圖：2012-2016年衛(wèi)生總費用增長情況（億元）
民營醫(yī)院發(fā)展迅速，但服務量仍相對較低，市場份額仍有巨大的拓展空間
截至2016年底，民營醫(yī)院的數(shù)量已超過公立醫(yī)院，達到全國醫(yī)院總數(shù)的56%；但診療人次數(shù)僅為全國醫(yī)院服務量的12.8%左右, 與國務院“十二五”醫(yī)改規(guī)劃提出的在2015年達到服務總量20%的目標相差甚遠。
圖：公立、民營醫(yī)院數(shù)量和服務量占比（2016年）
人才是支撐民營醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的核心資源之一，目前民營醫(yī)院在人才管理方面面臨三大挑戰(zhàn)
專業(yè)醫(yī)院管理人才稀缺。我國醫(yī)療人才供給市場尚未形成，醫(yī)院管理人才來源單一，醫(yī)院管理人員的專業(yè)管理水平有限，醫(yī)院管理職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設亟待加強。
優(yōu)質醫(yī)療人才獲取困難。與公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院科研資源少、職稱評定難度大、醫(yī)生社會人才吸引和保留機制欠缺地位難以彰顯、發(fā)展通道不清晰，這些都是醫(yī)生考慮是否加入民營醫(yī)院時重要的顧慮因素。
人才吸引和保留機制欠缺。近年來民營醫(yī)院在內部管理體系、人才激勵機制方面的問題逐漸凸顯；對于未來發(fā)展所需的關鍵和稀缺人才的吸引和保留提出了較大的挑戰(zhàn)。
面臨著人才吸引和保留的巨大挑戰(zhàn)，民營醫(yī)院紛紛引入長期激勵作為人才管理的重要手段之一；通常從如下三個因素進行方案設計的重點考量
民營醫(yī)院長期激勵機制三大考量因素考量1：與頂層股權架構設計緊密結合
民營醫(yī)院在頂層股權架構設計時，通過引入合伙人機制、股權激勵等實現(xiàn)醫(yī)生持股與管理層持股；通過合理的股權架構設計，既預留足夠的激勵空間，同時著眼于公司控制權的把控。考量2：與公司資本運作規(guī)劃合理掛鉤
民營醫(yī)院的發(fā)展通常經(jīng)歷初創(chuàng)、融資、上市（或并購）等環(huán)節(jié)；需匹配資本運作規(guī)劃，選擇合適的時點進行；長期激勵的設計需要與不同階段公司戰(zhàn)略方向緊密掛鉤，才能準確的傳遞長期激勵導向。考量3：方案設計與民營醫(yī)院類型息息相關由于不同類型民營醫(yī)院的運營模式和盈利模式差異較大，因此激勵模式與民營醫(yī)院的類型息息相關；例如上市公司通常采用限制性股票或股票期權，連鎖醫(yī)療機構更傾向于采用合伙人機制。
觀研天下發(fā)布的《2018年中國醫(yī)療服務行業(yè)分析報告-市場深度調研與投資前景預測》內容嚴謹、數(shù)據(jù)翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展動向、市場前景、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權威數(shù)據(jù)，以及我中心對本行業(yè)的實地調研，結合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行市場調研分析。它是業(yè)內企業(yè)、相關投資公司及政府部門準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
【報告目錄】
第一章 醫(yī)療服務行業(yè)基本介紹
1.1 醫(yī)療服務相關闡述
1.1.1 醫(yī)療服務的界定
1.1.2 醫(yī)療服務的層次
1.1.3 醫(yī)療服務的特點
1.1.4 醫(yī)療服務與一般社會服務的比較
1.2 醫(yī)療服務市場的特征
1.2.1 信息不對稱性
1.2.2 供需雙方的特殊性
1.2.3 行業(yè)壟斷性
1.2.4 價格機制的局限性
1.3 醫(yī)療服務合同相關知識
1.3.1 醫(yī)療服務合同的訂立
1.3.2 醫(yī)療服務合同的效力
1.3.3 醫(yī)療服務合同的特征
1.3.4 醫(yī)療服務合同的種類
第二章 2016-2017年國際醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗分析
2.1 國外醫(yī)療服務補償方式分析及啟示
2.1.1 醫(yī)療服務補償方式的種類
2.1.2 各國醫(yī)療補償方式的區(qū)別
2.1.3 國外醫(yī)療服務補償方式剖析及借鑒
2.2 國際醫(yī)療服務貿易發(fā)展分析及啟示
2.2.1 醫(yī)療服務貿易發(fā)展的現(xiàn)狀
2.2.2 東盟醫(yī)療服務貿易的發(fā)展
2.2.3 醫(yī)療服務貿易發(fā)展的影響
2.2.4 醫(yī)療服務貿易發(fā)展的啟示
2.3 國際醫(yī)療服務市場政府規(guī)制經(jīng)驗分析
2.3.1 美國模式
2.3.2 英國模式
2.3.3 德國模式
2.3.4 古巴模式
2.3.5 經(jīng)驗借鑒
2.4 美國
2.4.1 醫(yī)療服務發(fā)展歷程
2.4.2 醫(yī)療服務體系概況
2.4.3 醫(yī)療服務模式分析
2.4.4 醫(yī)療服務面臨的問題
2.4.5 醫(yī)療服務改革趨勢
2.5 英國
2.5.1 全民醫(yī)療服務體系的改革與啟示
2.5.2 基礎醫(yī)療服務體系發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.5.3 醫(yī)療服務行業(yè)面臨的危機
2.6 臺灣
2.6.1 醫(yī)療服務體制及特點分析
2.6.2 醫(yī)療服務審查制度探析
2.6.3 全民保險體制對醫(yī)療服務的影響
2.6.4 醫(yī)療服務體系管理經(jīng)驗分析
2.6.5 醫(yī)療服務的發(fā)展趨勢
第三章 2016-2017年中國醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1 世界經(jīng)濟形勢分析
3.1.2 中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 經(jīng)濟結構轉型分析
3.1.4 宏觀經(jīng)濟發(fā)展走勢
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 政策助力行業(yè)發(fā)展
3.2.2 醫(yī)療服務業(yè)主要政策
3.2.3 醫(yī)改對醫(yī)療服務的影響
3.2.4 部分地區(qū)政策動態(tài)
3.3 社會環(huán)境
3.3.1 我國人口老齡化問題
3.3.2 居民消費結構優(yōu)化升級
3.3.3 居民可支配收入分析
3.3.4 居民健康意識狀況
3.4 技術環(huán)境
3.4.1 互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療服務
3.4.2 大數(shù)據(jù)支撐醫(yī)療服務
第四章 2016-2017年中國醫(yī)療服務行業(yè)的發(fā)展
4.1 2016-2017年中國醫(yī)療服務行業(yè)綜合分析
4.1.1 行業(yè)發(fā)展回顧
4.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 行業(yè)特色分析
4.1.4 行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟性
4.2 2016-2017年全國醫(yī)療服務狀況分析
4.2.1 2014年醫(yī)療服務狀況
4.2.2 2015年醫(yī)療服務狀況
4.2.3 2016年醫(yī)療服務現(xiàn)狀
4.3 中國醫(yī)療服務價格分析
4.3.1 醫(yī)療服務價格總析分析
4.3.2 醫(yī)療服務價格改革動態(tài)
4.3.3 醫(yī)療服務價格改革進展
4.3.4 區(qū)域醫(yī)療服務價格調整動態(tài)
4.3.5 醫(yī)療價格改革存在的難題及解決措施
4.3.6 醫(yī)療服務價格水平規(guī)制問題及對策
4.3.7 醫(yī)療服務價格改革總體目標及路徑
4.4 中國醫(yī)療服務供給分析
4.4.1 供給方式發(fā)展歷程
4.4.2 供給結構現(xiàn)狀分析
4.4.3 供給方式改革建議
4.5 中國醫(yī)療服務模式探析
4.5.1 醫(yī)療服務傳統(tǒng)觀模式
4.5.2 醫(yī)療服務模式轉變必要性
4.5.3 互聯(lián)網(wǎng)+金融醫(yī)療服務模式
4.5.4 移動醫(yī)療服務模式分析
4.5.5 大數(shù)據(jù)醫(yī)療服務模式分析
4.5.6 微信醫(yī)療服務模式分析
4.5.7 現(xiàn)行醫(yī)療模式的弊端
4.5.8 醫(yī)療服務模式創(chuàng)新策略
4.6 醫(yī)療服務供應鏈服務體系分析
4.6.1 建立醫(yī)療服務供應鏈體系的內涵
4.6.2 醫(yī)療服務供應鏈服務體系的構建
4.6.3 醫(yī)療服務供應鏈服務體系的實施
4.7 中國醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展存在的問題
4.7.1 監(jiān)管亟待加強
4.7.2 支付方式有待規(guī)范化
4.7.3 人均資源相對不足
4.7.4 服務質量急需提升
4.7.5 “碎片化”問題分析
4.8 中國醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展的對策
4.8.1 完善醫(yī)療服務監(jiān)管體制的策略
4.8.2 提高醫(yī)療服務質量的手段
4.8.3 醫(yī)療服務創(chuàng)新發(fā)展之路
4.8.4 “碎片化”問題解決措施
第五章 2016-2017年中國農(nóng)村醫(yī)療服務業(yè)解析
5.1 農(nóng)村醫(yī)療服務體系解析
5.1.1 農(nóng)村醫(yī)療服務體系發(fā)展概況
5.1.2 農(nóng)村醫(yī)療服務體系的重大意義
5.1.3 農(nóng)村醫(yī)療服務體系相關政策分析
5.1.4 農(nóng)村醫(yī)療服務體系存在的問題及成因
5.1.5 農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設建議
5.2 我國農(nóng)村醫(yī)療服務數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
5.2.1 農(nóng)村醫(yī)療服務總體數(shù)據(jù)
5.2.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療狀況
5.3 農(nóng)村三級醫(yī)療服務供給發(fā)展狀況分析
5.3.1 農(nóng)村三級醫(yī)療服務體系建設現(xiàn)狀
5.3.2 農(nóng)村三級醫(yī)療服務供給發(fā)展問題
5.3.3 農(nóng)村三級醫(yī)療服務供給發(fā)展建議
5.4 基本醫(yī)療衛(wèi)生制度下農(nóng)村醫(yī)療服務分流狀況探析
5.4.1 農(nóng)村醫(yī)療服務體系建設目標
5.4.2 服務功能與居民服務需求
5.4.3 促進服務分流穩(wěn)定發(fā)展措施
5.5 新農(nóng)合制度下中國農(nóng)村醫(yī)療服務發(fā)展探析
5.5.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度概述
5.5.2 國外農(nóng)村醫(yī)療保障服務經(jīng)驗
5.5.3 我國農(nóng)村醫(yī)療服務存在的問題及成因
5.5.4 提升我國農(nóng)村醫(yī)療服務質量對策
第六章 2016-2017中國社區(qū)醫(yī)療服務分析
6.1 開展社區(qū)醫(yī)療服務的意義
6.1.1 開展社區(qū)醫(yī)療服務的必要性
6.1.2 開展社區(qū)醫(yī)療服務注意事項
6.1.3 開展社區(qū)醫(yī)療服務的前景
6.2 中國社區(qū)醫(yī)療服務發(fā)展綜述
6.2.1 社區(qū)醫(yī)療服務的重點工作
6.2.2 社區(qū)醫(yī)療服務發(fā)展概況
6.2.3 國際社區(qū)醫(yī)療服務模式
6.2.4 社區(qū)醫(yī)療服務建設情況
6.2.5 城市社區(qū)衛(wèi)生服務運行模式
6.2.6 云計算在社區(qū)醫(yī)療服務中的應用
6.2.7 社區(qū)醫(yī)療服務投資前景調研預測
6.3 我國信息化社區(qū)醫(yī)療服務發(fā)展分析
6.3.1 建立信息化社區(qū)醫(yī)療服務的意義
6.3.2 信息化社區(qū)醫(yī)療服務的作用
6.3.3 信息化社區(qū)衛(wèi)生服務構成模式
6.3.4 社區(qū)醫(yī)療信息化建設的問題與建議
6.4 中國智能社區(qū)醫(yī)療服務發(fā)展分析
6.4.1 智能社區(qū)醫(yī)療服務的概述
6.4.2 智能社區(qū)醫(yī)療服務的優(yōu)勢
6.4.3 智能社區(qū)醫(yī)療服務技術分析
6.4.4 國外智能社區(qū)醫(yī)療服務發(fā)展經(jīng)驗
6.4.5 我國智能社區(qū)醫(yī)療服務發(fā)展狀況
6.4.6 智能社區(qū)醫(yī)療服務存在的問題
6.4.7 提升智能社區(qū)醫(yī)療服務效果的對策
6.5 我國社區(qū)醫(yī)療服務發(fā)展中的問題
6.5.1 機構服務功能不全
6.5.2 醫(yī)療人員配備不足
6.5.3 服務體制有待創(chuàng)新
6.5.4 配套措施不完善
6.6 我國社區(qū)醫(yī)療服務投資策略
6.6.1 加強宣傳力度
6.6.2 完善配套政策
6.6.3 完善運行機制
6.6.4 探索模式創(chuàng)新
第七章 2016-2017年中國各類熱點醫(yī)療服務發(fā)展解析
7.1 中醫(yī)藥醫(yī)療服務
7.1.1 行業(yè)政策支持
7.1.2 行業(yè)建設情況
7.1.3 服務貿易現(xiàn)狀
7.1.4 服務貿易建議
7.2 民營醫(yī)療服務
7.2.1 監(jiān)管機制構建
7.2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3 政策鼓勵措施
7.2.4 企業(yè)投資動態(tài)
7.2.5 行業(yè)發(fā)展機遇
7.3 社會急救醫(yī)療服務
7.3.1 內涵及定義
7.3.2 主要問題分析
7.3.3 行業(yè)發(fā)展建議
7.4 康復醫(yī)療服務
7.4.1 行業(yè)發(fā)展回顧
7.4.2 新型機構建設
7.4.3 供應鏈管理問題
7.4.4 主要存在問題
7.4.5 行業(yè)發(fā)展建議
7.4.6 市場趨勢預測
7.5 老年醫(yī)療服務
7.5.1 需求規(guī)模
7.5.2 發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3 政策支持
7.5.4 服務模式
7.5.5 存在問題
7.6 兒童醫(yī)療服務
7.6.1 資源現(xiàn)狀
7.6.2 政策支持
7.6.3 存在的瓶頸
7.6.4 新醫(yī)改影響
7.6.5 趨勢預測
7.7 特需醫(yī)療服務
7.7.1 行業(yè)界定
7.7.2 基本要素
7.7.3 發(fā)展特點
7.7.4 基本思路
7.7.5 市場現(xiàn)狀
7.7.6 問題分析
7.8 遠程醫(yī)療服務
7.8.1 基本概念
7.8.2 服務項目
7.8.3 政策支持
7.8.4 發(fā)展特點
7.8.5 行業(yè)現(xiàn)狀
7.8.6 美國發(fā)展趨勢
7.9 移動醫(yī)療服務
7.9.1 基本概念
7.9.2 市場現(xiàn)狀
7.9.3 企業(yè)布局
7.9.4 市場需求
7.9.5 主要模式
7.9.6 發(fā)展對策
7.9.7 規(guī)模預測
7.9.8 發(fā)展趨勢
7.10 直升機緊急醫(yī)療服務
7.10.1 概念及意義
7.10.2 國外發(fā)展經(jīng)驗
7.10.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.10.4 市場發(fā)展動態(tài)
7.10.5 我國建設構想
第八章 2016-2017年中國醫(yī)療服務行業(yè)區(qū)域發(fā)展狀況
8.1 華北地區(qū)
8.1.1 北京市
8.1.2 天津市
8.1.3 河北省
8.1.4 山西省
8.2 華東地區(qū)
8.2.1 上海市
8.2.2 江蘇省
8.2.3 山東省
8.3 西北地區(qū)
8.3.1 陜西省
8.3.2 甘肅省
8.3.3 寧夏回族自治區(qū)
8.4 華南地區(qū)
8.4.1 廣東省
8.4.2 廣西省
8.4.3 海南省
8.5 西南地區(qū)
8.5.1 重慶市
8.5.2 四川省
8.5.3 云南省
第九章 2016-2017年中國醫(yī)療衛(wèi)生服務機構分析
9.1 醫(yī)療衛(wèi)生服務機構綜合分析
9.1.1 基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構補償機制
9.1.2 基層醫(yī)療服務機構運營管理改革
9.1.3 中國醫(yī)療服務機構的營銷拓展
9.2 公立醫(yī)院發(fā)展特需醫(yī)療服務分析
9.2.1 公立醫(yī)院特需醫(yī)療服務必要性
9.2.2 公立醫(yī)院特需醫(yī)療服務優(yōu)勢
9.2.3 公立醫(yī)院特需醫(yī)療服務劣勢
9.2.4 公立醫(yī)院特需醫(yī)療服務挑戰(zhàn)
9.2.5 公立醫(yī)院特需醫(yī)療服務機遇
9.2.6 公立醫(yī)院發(fā)展特需醫(yī)療服務建議
9.2.7 公立醫(yī)院特需服務發(fā)展趨勢
9.3 公立醫(yī)院發(fā)展分析
我國新醫(yī)改自 2009 年啟動，啟動以來鼓勵社會辦醫(yī)的政策紅利不斷出現(xiàn)。民營醫(yī)院過去受 到稅收、機構審批、醫(yī)生職稱、學術科研、醫(yī)保等多方面的限制，近年來隨著政策的逐步放 開使得社會資本進入我國醫(yī)療服務體系，民營醫(yī)院在內需和政策的雙重驅動下得到迅速發(fā)展， 截至 2016 年 8 月，我國民營醫(yī)院已達到 15598 所，超過公立醫(yī)院數(shù)量 12840 所。
中國歷年民營醫(yī)院和公立醫(yī)院數(shù)量（2016-2017.8）
9.3.1 公立醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
9.3.2 公立醫(yī)院面臨的困境
9.3.3 公立醫(yī)院發(fā)展對策
9.4 民營醫(yī)院的發(fā)展
9.4.1 民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2 民營醫(yī)療促進政策
9.4.3 民營醫(yī)院競爭力分析
9.4.4 民營醫(yī)療機構發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
9.4.5 民營醫(yī)院經(jīng)營管理方向
9.4.6 民營醫(yī)院未來發(fā)展定位
9.5 外資醫(yī)院發(fā)展分析
9.5.1 發(fā)展外資醫(yī)院鼓勵政策
9.5.2 中國外資醫(yī)院準入制度
9.5.3 外資醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
9.5.4 外資醫(yī)院發(fā)展優(yōu)劣勢
9.5.5 外資醫(yī)院內部控制內容
9.5.6 外資醫(yī)院內控制度建議
9.6 醫(yī)院醫(yī)療服務項目的成本核算
9.6.1 醫(yī)療項目成本核算的重要性
9.6.2 醫(yī)院醫(yī)療服務項目成本核算現(xiàn)狀
9.6.3 成本核算的改善措施
9.7 醫(yī)院醫(yī)療服務收費存在的問題及對策
9.7.1 醫(yī)院醫(yī)療服務收費存在的問題
9.7.2 醫(yī)院醫(yī)療收費與服務現(xiàn)狀原因分析
9.7.3 解決醫(yī)院醫(yī)療服務收費問題的建議
第十章 2016-2017年中國醫(yī)療服務行業(yè)重點上市公司分析
10.1 深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 經(jīng)營效益分析
10.1.3 業(yè)務經(jīng)營分析
10.1.4 財務狀況分析
10.1.5 未來前景展望
10.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經(jīng)營效益分析
10.2.3 業(yè)務經(jīng)營分析
10.2.4 財務狀況分析
10.2.5 未來前景展望
10.3 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營效益分析
10.3.3 業(yè)務經(jīng)營分析
10.3.4 財務狀況分析
10.3.5 未來前景展望
10.4 浙江迪安診斷技術股份有限公司
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營效益分析
10.4.3 業(yè)務經(jīng)營分析
10.4.4 財務狀況分析
10.4.5 未來前景展望
10.5 馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 經(jīng)營效益分析
10.5.3 業(yè)務經(jīng)營分析
10.5.4 財務狀況分析
10.5.5 未來前景展望
10.6 上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 經(jīng)營效益分析
10.6.3 業(yè)務經(jīng)營分析
10.6.4 財務狀況分析
10.6.5 未來前景展望
10.7 上市公司財務比較分析
10.7.1 盈利能力分析
10.7.2 成長能力分析
10.7.3 營運能力分析
10.7.4 償債能力分析
第十一章 中國醫(yī)療服務行業(yè)投資潛力分析
11.1 中國醫(yī)療服務投資現(xiàn)狀分析
11.1.1 醫(yī)療服務漸成投資熱點
11.1.2 醫(yī)療服務投資規(guī)模
11.1.3 醫(yī)療服務涉足資本市場
11.2 社會資本進入醫(yī)療服務領域分析
11.2.1 社會資本在行業(yè)的作用
11.2.2 鼓勵社會辦醫(yī)政策分析
11.2.3 社會資本進入途徑及利弊
11.2.4 社會資本進入面臨的問題
11.2.5 社會資本進入發(fā)展建議
11.3 民間資本進入醫(yī)療服務領域的準市場制度分析
11.3.1 準市場機制理論的內涵
11.3.2 準市場機制理論在行業(yè)適用性
11.3.3 民間資本進入行業(yè)的制度性障礙
11.3.4 民間資本進入行業(yè)的準市場制度安排
11.4 中國醫(yī)療服務市場投資建議
11.4.1 醫(yī)療服務業(yè)投資機遇
11.4.2 醫(yī)療服務業(yè)各投資板塊格局
11.4.3 醫(yī)療服務業(yè)投資方式
11.4.4 醫(yī)療服務業(yè)投資建議
第十二章 中國醫(yī)療服務行業(yè)趨勢預測及趨勢分析
12.1 全國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃綱要（2018年）
12.1.1 規(guī)劃背景
12.1.2 規(guī)劃目標和原則
12.1.3 總體布局
12.1.4 醫(yī)療衛(wèi)生機構
12.1.5 衛(wèi)生人才隊伍
12.1.6 功能整合與分工協(xié)作
12.1.7 實施保障與監(jiān)督評價
12.2 中國醫(yī)療服務行業(yè)趨勢預測及趨勢預測分析
12.2.1 民營醫(yī)療市場前景廣闊
12.2.2 醫(yī)療服務信息化發(fā)展趨勢
12.2.3 智慧醫(yī)療推動行業(yè)模式創(chuàng)新
12.2.4 養(yǎng)老醫(yī)療服務市場潛力大
12.2.5 “十三五”醫(yī)療服務領域變革
12.3 2018年中國醫(yī)療服務行業(yè)預測分析
12.3.1 行業(yè)影響因素
12.3.2 市場規(guī)模預測
附錄：
附錄一：2017年深入落實進一步改善醫(yī)療服務行動計劃重點工作方案
附錄二：關于加強兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務改革與發(fā)展的意見
附錄三：國家衛(wèi)生計生委關于推進醫(yī)療機構遠程醫(yī)療服務的意見
圖表目錄 ：
圖表1 各國醫(yī)療補償方式比較
圖表2 日本DPC與美國DRG的比較
圖表3 日本厚生勞動省診療報酬體制改革
圖表4 國際醫(yī)療服務貿易模式及具體類型
圖表5 主要醫(yī)療旅游目的國特色醫(yī)療旅游服務項目
圖表6 美國醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展歷程
圖表7 臺灣地區(qū)醫(yī)療服務審查流
圖表8 醫(yī)療成本與醫(yī)療質量平衡圖
圖表9 臺灣地區(qū)醫(yī)療機構類別（按權屬劃分）
圖表10 臺灣地區(qū)醫(yī)療機構數(shù)、床位數(shù)及比例
圖表11 不同屬性的民營醫(yī)院比較
圖表12 2016-2017年服務業(yè)增加值增長情況
圖表13 2016-2017年中國服務業(yè)占比趨勢
圖表14 2015-2017年中國規(guī)模城鎮(zhèn)化率
圖表15 2016-2017年中國社會消費品零售總額增長
圖表16 “一次開放”與“二次開放”
圖表17 新醫(yī)改以來重要醫(yī)療服務政策
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