2、跨國公司的銷售收入很大一部分來自亞洲,中國又占其中一半。值得注意的是跨國公司主要不是靠銷售未經(jīng)深加工的中間原料盈利,而是靠附加值高的產(chǎn)品盈利。到2010年,跨國公司憑借其本土化后低廉的成本優(yōu)勢、雄厚的技術(shù)支撐和豐富的銷售經(jīng)驗,能繼續(xù)在中國獲得可觀的利潤是不容置疑的。但是到那個時候,二甲基硅氧烷的價位也將不可避免地受到市場所左右。特別是在美國道康寧和德國瓦克的張家港基地40多萬噸甲基氯硅烷裝置投產(chǎn)后,目前3萬元/噸左右的高價位將成為歷史,連一些普通的下游產(chǎn)品都將充滿風(fēng)險。如果不是靠合理的有機(jī)硅產(chǎn)品樹和有特色的產(chǎn)品體系,風(fēng)險就更大了。一味“做大”而不快速“做強(qiáng)”,只靠一些初級的、雷同的下游品種去與人競爭,前景可想而知。
有的企業(yè)家似乎并不擔(dān)心中國市場上出現(xiàn)200多萬噸的甲基氯硅烷。屆時中國成為有機(jī)硅生產(chǎn)大國后,大量的二甲基硅氧烷可以出口,走出國門。無論中國市場還是世界市場都不會是無限大的。同時,在當(dāng)前節(jié)能減排的大背景下,不排除國家會出臺相應(yīng)措施。
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