對(duì)于我國(guó)MPV行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)總體規(guī)模很小。相對(duì)于轎車(chē)年產(chǎn)50萬(wàn)輛計(jì)算，幾乎無(wú)一家企業(yè)能夠達(dá)到，即使最大的MPV生產(chǎn)企業(yè)年產(chǎn)量也不超過(guò)20萬(wàn)輛。其原因與MPV剛剛引入中國(guó)不久、消費(fèi)環(huán)境還未完全營(yíng)造有關(guān)。但相對(duì)于新的進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，老的高端MPV品牌，如“通用GL8”、“奧德賽”，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成；現(xiàn)有的高端MPV品牌一一江淮汽車(chē)公司的“瑞風(fēng)”通過(guò)獨(dú)立的生產(chǎn)線(xiàn)，已成為商務(wù)車(chē)的生產(chǎn)基地。由于現(xiàn)有市場(chǎng)容量比較小，所以新的進(jìn)入者也必然面臨著一定程度上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)障礙。

二、產(chǎn)品差別化壁壘

由于老的MPV品牌通過(guò)廣告宣傳或其他促銷(xiāo)手段，利用先手優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)使自己的產(chǎn)品在顧客心目中有了一個(gè)良好的形象和信譽(yù)，而新進(jìn)入的企業(yè)必須付出更大的代價(jià)才能促使消費(fèi)者接受他們的產(chǎn)品，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品差別化壁壘。

三、絕對(duì)成本障礙

企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的初期，由于受到市場(chǎng)容量的限制，產(chǎn)品形成不了規(guī)模，所以產(chǎn)品單位成本高于老企業(yè)，從而導(dǎo)致新企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中容易處于不利地位。

四、沉沒(méi)費(fèi)用障礙

汽車(chē)行業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，無(wú)論是研發(fā)、建廠，還是購(gòu)置生產(chǎn)線(xiàn)，以及廣告方面都存在著一般生產(chǎn)性行業(yè)所無(wú)法比擬的資金壁壘。而對(duì)于現(xiàn)有市場(chǎng)容量雖然迅猛增長(zhǎng)但規(guī)模仍然很小的MPV市場(chǎng)，廠家選擇進(jìn)入，就必須面臨承擔(dān)巨額的沉沒(méi)費(fèi)用的機(jī)會(huì)成本，甚至是投入市場(chǎng)失敗的考驗(yàn)。

 

購(gòu)買(mǎi)《2014-2018年中國(guó)MPV汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》的客戶(hù)的主要有：投資公司用于評(píng)估MPV汽車(chē)行業(yè)投資可行性、VC/PE用于了解MPV汽車(chē)行業(yè)、所屬于MPV汽車(chē)行業(yè)的企業(yè)用于商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)、IPO上市的深度調(diào)研分析以及可行性報(bào)告的研究參考。MPV汽車(chē)行業(yè)的廠商用于全面了解本行業(yè)及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司用于了解MPV汽車(chē)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上游客戶(hù)用于前向一體化分析、廠商用于后向一體化分析，根據(jù)分析我們可以幫您快速尋找到理想的供應(yīng)商/經(jīng)銷(xiāo)商。對(duì)于新進(jìn)入MPV汽車(chē)行業(yè)的投資者用于了解行業(yè)的投資機(jī)會(huì)。為您分析市場(chǎng)前景，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品而服務(wù)；以便幫您準(zhǔn)確的評(píng)估新品定位。

網(wǎng)站展示的內(nèi)容有限，如您對(duì)此報(bào)告感興趣，我們會(huì)為您提供更多增值服務(wù)，詳情請(qǐng)直接在線(xiàn)聯(lián)系我們或者撥打我們的咨詢(xún)熱線(xiàn)：400-088-5338。