怎樣才能解決紅木企業(yè)成本控制弱化的問題，使我國的紅木企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下更好地發(fā)展呢。我們認為應(yīng)該主要從以下幾方面入手。

1、強化一線管理，控制紅木制品的生產(chǎn)成本

(1)應(yīng)設(shè)計科學、簡明的統(tǒng)計表格。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計的過程，對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)都要及時記錄，準確填報。要做好這項工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實際情況出發(fā)，設(shè)計好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計表格，并盡量為一線人員著想，表格要簡單明了不生歧義，且提倡一表多用。

(2)重視生產(chǎn)技術(shù)改革，降低紅木原材料消耗和人工成本。對于紅木企業(yè)來說，生產(chǎn)成本的主要組成部分是紅木原材料成本和直接人工成本，因此，對這部分成本的控制是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。在一定技術(shù)條件下其構(gòu)成是一定的，企業(yè)只有通過改革生產(chǎn)技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下減少材料消耗，通過改進生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)工人的工作效率，能達到降低生產(chǎn)成本的目的。

(3)加強對制造費用項目的管理。這一部分主要包括對生產(chǎn)單位管理人員的工資及福利費、辦公費、差旅費、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費、機器設(shè)備的修理費、水電費、運輸費、勞動保護費等的管理。

2、控制好產(chǎn)品設(shè)計的成本

在紅木市場競爭環(huán)境中，企業(yè)設(shè)計新產(chǎn)品，不僅要做到市場可行、技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟可行。市場可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路;技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件;經(jīng)濟可行，則是指該產(chǎn)品有利潤空間。有的企業(yè)強調(diào)市場導向，也有的企業(yè)搞成本導向，其實二者是一致的。產(chǎn)品設(shè)計者的成本意識至關(guān)重要，任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，不論其功能選擇如何科學合理，倘不注意簡化產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)，合理挑選制造材料，改進加工工藝，降低生產(chǎn)成本，都可能因價格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，市場競爭處于不利地位乃至夭折。

3、通過科學決策，降低非生產(chǎn)成本

企業(yè)的一切經(jīng)濟和管理活動，都是有成本的，且最終影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理，既包括生產(chǎn)成本管理，也包括非生產(chǎn)成本管理。

(1)壓縮行政開支。行政開支是非生產(chǎn)成本(管理費用)的重要組成部分，壓縮行政開支，說起來容易做卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級和部門之間的矛盾。在實際操作時，可參照現(xiàn)代管理學中的零基預(yù)算理論行事。

(2)講求資本運行效率。大部分紅木企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，則可能遭到挫敗，一蹶不振，所以投資活動需倍加謹慎。不可過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到“夕陽工業(yè)”戰(zhàn)車上。對欲采取的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風險，避完企圖一步到位，對企業(yè)實施脫胎換骨式的改造。

(3)估算機會成本。機會成本提示我們，一切資源都是有成本的，機會成本的大小，對企業(yè)產(chǎn)品成本有隱性的但深遠的影響，不可忽視。

另外，紅木企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力。掛靠大型企業(yè)或跨國公司可能是一條捷徑，但必須評估風險，找準合作伙伴。其實，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的紅木企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，亦可顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力，大幅降低設(shè)計、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的成本，且搞活資本運營。

以上內(nèi)容是節(jié)選自中國產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)《2011-2016年中國紅木家具行業(yè)市場發(fā)展趨勢及投資規(guī)劃分析報告》，此報告全面分析了紅木業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。主要內(nèi)容包含紅木業(yè)行業(yè)的規(guī)模、紅木業(yè)行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量和銷量、紅木業(yè)行業(yè)銷售收入；及時捕獲準確的市場/企業(yè)數(shù)據(jù)，以及對紅木業(yè)行業(yè)的競爭企業(yè)的全面分析，包含競爭企業(yè)的主要產(chǎn)品、銷售量、銷售額、銷售渠道，消費者購買行為等；以便您充分了解競爭對手的財務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)、發(fā)展方向。《2011-2016年中國紅木家具行業(yè)市場發(fā)展趨勢及投資規(guī)劃分析報告》對紅木業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢作了深入分析，主要包含紅木業(yè)行業(yè)未來五年的行業(yè)規(guī)模預(yù)測、技術(shù)趨勢預(yù)測、競爭格局預(yù)測等。在《2011-2016年中國紅木家具行業(yè)市場發(fā)展趨勢及投資規(guī)劃分析報告》中我們還對影響紅木業(yè)行業(yè)發(fā)展的主要因素做出了詳細的分析，包含紅木業(yè)行業(yè)的政策與法規(guī)的影響、紅木業(yè)行業(yè)產(chǎn)能過剩帶來的影響、紅木業(yè)行業(yè)技術(shù)更新帶來的影響、紅木業(yè)行業(yè)品牌化趨勢的影響、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對紅木業(yè)行業(yè)的影響等。