主持人：下面的演講是熊偉國，他的題目是《互聯(lián)，十字路口的選擇。
        熊偉國：大家中午好。其實張弛最后的一分鐘，基本上把我最后要講的內(nèi)容的重點都講出來了，所以我就可以說再見。但是畢竟我要講，所以我就要來講。
        如果大家一直有參加這個會議的話，我們大概在2012年開始，一直在行業(yè)里面講得更多的就是聯(lián)盟的方式。我們當(dāng)初提的聯(lián)盟，是比較低層次的。因為我們很多公司都解決不了，全國化項目的調(diào)研，所以就希望有一些工作是大家一起來做。到了去年，我們有一個發(fā)現(xiàn)，就是關(guān)于成本調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)整個行業(yè)的一些問題。那么在有一次說到，無論那一家公司，都沒有辦法去阻止面對這樣的困境。
        我就不在講剛才演講者講到的類別和外部的因素，外部的因素很明顯的就是在互聯(lián)網(wǎng)甚至于說互聯(lián)網(wǎng)＋，甚至大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，那么我們傳統(tǒng)調(diào)研的面對面，或者說是在南極，包括谷歌的討論就形成了挑戰(zhàn)，這是毫無疑問的。那么我們內(nèi)因就是我們一直面臨的問題，這些問題就是，就是我們剛才說到，我們不得不做選擇和做改變的階段，那么很多公司說，其實我們有改變，其實我們一直在擁抱互聯(lián)網(wǎng)。但是大家來看一下我們所謂的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，就是將我們的面孔變成了一個用平臺去做這樣的調(diào)查。實際上這就只是說在工作過程之中的一個方法的轉(zhuǎn)變，這是一種方法，但是不是革命。互聯(lián)網(wǎng)的影響，肯定是革命性的。所以我們不得不去考慮，怎么樣的去做這一種更高層次的，或者說更能夠維持一家公司能走得更遠的變革。
        我和一些同行在做交流，在交流的過程之中，大家都非常的擔(dān)心，我有很多的好項目，甚至于我有好的模式，比如說我們現(xiàn)在正在和深圳這邊就在聊，他說他對政府研究已經(jīng)做了很多年，有很多豐富的經(jīng)驗和成熟的研究方法和技巧等。那么如果他要將這一套東西，延續(xù)到全國各地的話，可能他公司的人員，一下子就沒有辦法去做到。所以我們就在想，這兩個方向，是不是說讓更多的公司愿意參與到這樣的模式之中來，共同把這個做得更大呢？又有增加值。所以在這樣的情況下，我就希望大家能夠與他多做交流、互動，希望能夠找到新的合作模式?？偠灾鋵嵤窃谖覀兯媾R的場地也好、技術(shù)也好、新能源也好，等等一系列的東西，可能都會有新的發(fā)展。
        那么就是我們講過最關(guān)鍵的還是并購。他提到一個新的方式，就是在打造一個新的調(diào)研平臺。我非常的愿意進入到這個平臺，這是一個非常好的概念，因為這個概念我私下想了好多年，但是一直沒有弄成。那么其實最近的1、2年里面，除了一些公司的并購和一些公司方式方法的轉(zhuǎn)變，我想在座更多的公司，仍然在觀望之中不斷的去做努力，甚至是能夠分享到什么內(nèi)容。
        那么根據(jù)我們討論的一些觀點，就是說跟大家分享一下，那么通過這樣的聯(lián)盟，他可以是虛擬的，也可以是公司并購的，也可以是大家去拿一些錢去破一些新的東西。包括講到的一些神經(jīng)科學(xué)的技術(shù)，如果就只有一家在做的話，那么是不是有更多的公司去幫助當(dāng)?shù)氐目蛻羧カ@得呢？或者說我們已經(jīng)是技術(shù)的輸出，這是一個共同去創(chuàng)建一個新公司，讓新公司去引領(lǐng)這樣的模式，去尋求更好的合作。
        那么還有一個就是共同的開發(fā)的技術(shù)，那么還有一個就是我們在做一些嘗試。我們在香港有一家公司，他們在做新的IT技術(shù)，不過他們比較成熟的是，在用一個新的東西來做很多，包括我們所做的病毒、評分啊等這些東西，這些東西客戶都非常的滿意。
        那么像這一組，都是一些我們討論到的一些城市，那么在這里面也涉及到在討論里面，有一些公司會存在擔(dān)憂。就是說這個技術(shù)，萬一別人拿了之后怎么辦？所以就會有擔(dān)心。那么另外一個就是，不知道是中國人的原因，就是會講到控制力。那么這些我認為這是在新時代，這些東西都是比較陳舊的思想，會阻礙我們的成長。所以我覺得這些會有制約。
        我觀察到一些狀況，和一些聯(lián)盟的合資是停留在形式上，就是在合了之后，大家都不去搞公司，就是在合完了之后，大家都是半死不活的。所以說，你要有一個獎勵的機制，讓這個聯(lián)盟，誰去復(fù)制的話，給他力量更快的復(fù)制起來。
        在香港我們就是這樣，他是一家上市公司的時候但是我非常明確的就推出，要達到多少的營業(yè)率。其實你是小股東，你有權(quán)對所有的事情來進行剖解，就是通過溝通，讓他更快的成長起來。那么另外一個就是并購后沒有達到資源、技術(shù)、人力資源有效整合。唯有盡快適應(yīng)這些不適應(yīng)，才有機會走得更遠。謝謝大家。