1.現(xiàn)場(chǎng)招聘

現(xiàn)場(chǎng)招聘是一種企業(yè)和人才通過(guò)第三方提供的場(chǎng)地，進(jìn)行直接面對(duì)面對(duì)話，現(xiàn)場(chǎng)完成招聘面試的一種方式。現(xiàn)場(chǎng)招聘一般包括招聘會(huì)及人才市場(chǎng)兩種方式。

招聘會(huì)一般由各種政府及人才介紹機(jī)構(gòu)發(fā)起和組織，較為正規(guī)，同時(shí)，大部分招聘會(huì)具有特定的主題，比如“應(yīng)屆畢業(yè)生專(zhuān)場(chǎng)”、“研究生學(xué)歷人才專(zhuān)場(chǎng)”或“IT類(lèi)人才專(zhuān)場(chǎng)”等，通過(guò)這種畢業(yè)時(shí)間，學(xué)歷層次，知識(shí)結(jié)構(gòu)等的區(qū)分，企業(yè)可以很方便的選擇適合的專(zhuān)場(chǎng)設(shè)置招聘攤位進(jìn)行招聘。對(duì)于這種招聘會(huì)，組織機(jī)構(gòu)一般會(huì)先對(duì)入會(huì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格的審核，這種初步篩選，節(jié)省了企業(yè)大量的時(shí)間，方便企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行更加深入的考核。但是目標(biāo)人群的細(xì)分方便了企業(yè)的同時(shí)，也帶來(lái)一定的局限性，如果企業(yè)需要同時(shí)招聘幾種人才，那么就要參加幾場(chǎng)不同的招聘會(huì)，這在另一方面也提高了企業(yè)的招聘成本。

人才市場(chǎng)與招聘會(huì)相似，但是招聘會(huì)一般為短期集中式，且舉辦地點(diǎn)一般為臨時(shí)選定的體育館或者大型的廣場(chǎng)，而人才市場(chǎng)則是長(zhǎng)期分散式，同時(shí)地點(diǎn)也相對(duì)固定。因此對(duì)于一些需要進(jìn)行長(zhǎng)期招聘的職位，企業(yè)可以選擇人才市場(chǎng)這種招聘渠道。

現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式不僅可以節(jié)省企業(yè)初次篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間成本，同時(shí)簡(jiǎn)歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費(fèi)用較少。但是現(xiàn)場(chǎng)招聘也存在一定的局限，首先是地域性，現(xiàn)場(chǎng)招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者。其次這種方式也會(huì)受到組織單位的宣傳力度以及組織形式的影響。

2.網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站分為：行業(yè)性網(wǎng)站、綜合性、地方性三大類(lèi)。

網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試。企業(yè)通常可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)，二是與綜合性招聘網(wǎng)站合作，如中華英才網(wǎng)，前程無(wú)憂，智聯(lián)招聘等，通過(guò)這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，三是專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站合作，如環(huán)保英才網(wǎng)、水務(wù)英才網(wǎng)、林業(yè)英才網(wǎng)等，利用專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進(jìn)行招聘活動(dòng)達(dá)到招聘專(zhuān)業(yè)人才的效果。

網(wǎng)絡(luò)招聘沒(méi)有地域限制，受眾人數(shù)大，覆蓋面廣，而且時(shí)效較長(zhǎng)，可以在較短時(shí)間內(nèi)獲取大量應(yīng)聘者信息，但是隨之而來(lái)的是其中充斥著許多虛假信息和無(wú)用信息，因此網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)簡(jiǎn)歷篩選的要求比較高。

為何網(wǎng)絡(luò)招聘如今越來(lái)越盛行？而面對(duì)眾多的招聘網(wǎng)站HR要如何選擇？招聘渠道是否決定招聘效果？

一是招聘時(shí)效長(zhǎng)。在媒體上發(fā)布的招聘信息時(shí)效性差，只能當(dāng)日的信息當(dāng)日看，過(guò)期的報(bào)紙即使信息有效也無(wú)人關(guān)注，而使用網(wǎng)絡(luò)招聘，招聘信息可以從發(fā)布日開(kāi)始一直延續(xù)到企業(yè)招聘到真正人才為止。

二是收費(fèi)低。網(wǎng)絡(luò)招聘的費(fèi)用低廉，可節(jié)約成本，而傳統(tǒng)媒體招聘方式如報(bào)紙、電視，費(fèi)用動(dòng)輒幾千上萬(wàn)。相比網(wǎng)絡(luò)招聘而言，人才市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)也存在著費(fèi)用高、入場(chǎng)費(fèi)貴的問(wèn)題。數(shù)百上千的費(fèi)用只能讓企業(yè)在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)守株待兔，選擇性差、時(shí)效短成為現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)不可規(guī)避的弊端，網(wǎng)絡(luò)招聘則省卻了這樣的煩惱。

三是機(jī)會(huì)多。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)隨著網(wǎng)絡(luò)求職者的增多，對(duì)于找到真正適合企業(yè)發(fā)展的人才也就越來(lái)越多。企業(yè)發(fā)布的招聘信息可以讓不同地域的更多求職者閱讀，從而提高了找到理想人才機(jī)會(huì)；接收在線簡(jiǎn)歷，可以更方便地對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行保存、分類(lèi)，建立企業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫(kù)；在網(wǎng)站上發(fā)布的招聘信息不受篇幅限制，企業(yè)可以提供除職位以外的企業(yè)介紹、發(fā)展歷程等豐富內(nèi)容。

3.校園招聘

校園招聘是許多企業(yè)采用的一種招聘渠道，企業(yè)到學(xué)校張貼海報(bào)，進(jìn)行宣講會(huì)，吸引即將畢業(yè)的學(xué)生前來(lái)應(yīng)聘，對(duì)于部分優(yōu)秀的學(xué)生，可以由學(xué)校推薦，對(duì)于一些較為特殊的職位也可通過(guò)學(xué)校委托培養(yǎng)后，企業(yè)直接錄用。

通過(guò)校園招聘的學(xué)生可塑性較強(qiáng)，干勁充足。但是這些學(xué)生沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)才能真正開(kāi)始工作，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì)對(duì)自己定位還不清楚，工作的流動(dòng)性也可能較大。

4.傳統(tǒng)媒體廣告

在報(bào)紙雜志、電視和電臺(tái)等載體上刊登、播放招聘信息受眾面廣，收效快，過(guò)程簡(jiǎn)單，一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料，同時(shí)也對(duì)企業(yè)起了一定的宣傳作用。通過(guò)這一渠道應(yīng)聘的人員分布廣泛，但高級(jí)人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用。同時(shí)該渠道的效果同樣會(huì)受到廣告載體的影響力、覆蓋面、時(shí)效性的影響。

5.人才介紹機(jī)構(gòu)

這種機(jī)構(gòu)一方面為企業(yè)尋找人才，另一方面也幫助人才找到合適的雇主。一般包括針對(duì)中低端人才的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)以及針對(duì)高端人才的獵頭公司。企業(yè)通過(guò)這種方式招聘是最為便捷的，因?yàn)槠髽I(yè)只需把招聘需求提交給人才介紹機(jī)構(gòu)，人才介紹機(jī)構(gòu)就會(huì)根據(jù)自身掌握的資源和信息尋找和考核人才，并將合適的人員推薦給企業(yè)。但是這種方式所需的費(fèi)用也相對(duì)較高，獵頭公司一般會(huì)收取人才年薪的30%作為獵頭費(fèi)用。

6.內(nèi)部招聘

內(nèi)部招聘是指公司將職位空缺向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，如中國(guó)移動(dòng)就采用這種招聘方式。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動(dòng)性，同時(shí)由于員工可以通過(guò)競(jìng)聘得到晉升或者換崗，因此這也是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。內(nèi)部招聘的人才一般對(duì)公司和業(yè)務(wù)已經(jīng)比較了解，因此可以較快進(jìn)入新角色，不需要公司大量的培訓(xùn)成本。但是這種方式也有一定的缺點(diǎn)，如果企業(yè)過(guò)多的使用內(nèi)部招聘，企業(yè)將缺乏新觀點(diǎn)新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力。

7.員工推薦

企業(yè)可以通過(guò)員工推薦其親戚朋友來(lái)應(yīng)聘公司的職位，這種招聘方式最大的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)和應(yīng)聘者雙方掌握的信息較為對(duì)稱(chēng)。介紹人會(huì)將應(yīng)聘者真實(shí)的情況向企業(yè)介紹，節(jié)省了企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行真實(shí)性的考察，同時(shí)應(yīng)聘者也可以通過(guò)介紹人了解企業(yè)各方面的內(nèi)部情況，從而做出理性選擇。目前已經(jīng)有許多企業(yè)采用這種招聘方式，如高露潔公司就鼓勵(lì)員工推薦并設(shè)置了些激勵(lì)手段，如果應(yīng)聘者被錄取，介紹人將會(huì)得到一定的獎(jiǎng)金。但采用該渠道時(shí)也應(yīng)注意一些的負(fù)面影響：一些公司內(nèi)部員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個(gè)人在公司的勢(shì)力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成小團(tuán)體，這會(huì)影響的公司正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作。

 

嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的研究方法才能確保研究報(bào)告的準(zhǔn)確性和質(zhì)量?！?b>2014-2018年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告》主要采用的研究方法有：1）普查：我們對(duì)招聘行業(yè)中近百家從業(yè)者進(jìn)行了面訪或電話訪問(wèn)，獲得最佳一手?jǐn)?shù)據(jù)。 2）跟蹤研究：為確保實(shí)時(shí)掌握招聘行業(yè)動(dòng)態(tài)，我們?cè)诖苏衅感袠I(yè)建立了跟蹤研究機(jī)制，每個(gè)月都通過(guò)訪問(wèn)獲得招聘行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。3）政府機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)：我們查詢了招聘行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)的工商檔案、統(tǒng)計(jì)局檔案、海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)等等，獲得較為權(quán)威的信息。4）SOWT分析：應(yīng)用SWOT分析、波特五力分析等方法，我們分析了招聘行業(yè)及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)以及潛在的威脅及發(fā)展機(jī)會(huì)。5）科學(xué)預(yù)測(cè)：我們采用回歸分析、時(shí)間序列分析、因子分析、組合分析等方法對(duì)招聘的發(fā)展趨勢(shì)做出了可靠的預(yù)測(cè)。

網(wǎng)站展示的內(nèi)容有限，如您對(duì)此報(bào)告感興趣，我們會(huì)為您提供更多增值服務(wù)，詳情請(qǐng)直接在線聯(lián)系我們或者撥打我們的咨詢熱線：400-088-5338。

請(qǐng)尊重版權(quán)：本文知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸中國(guó)產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明來(lái)源。

 

招聘形式的分類(lèi)

招聘