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信托未來的“?!迸c“機(jī)”(原創(chuàng))

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詳細(xì)介紹
 雖然近10年信托的平穩(wěn)快速發(fā)展有其自身合理的邏輯,但面對未來,仍有許多影響其長遠(yuǎn)發(fā)展的挑戰(zhàn)。

一是宏觀環(huán)境的變化。2012年,我國GDP增速下降到7.8%,意味著我國前三十年的高速發(fā)展期已經(jīng)暫告一段落,經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始步入弱周期階段。如何適應(yīng)弱周期的變化,防范親周期階段發(fā)行的信托產(chǎn)品基礎(chǔ)資產(chǎn)的貶值風(fēng)險,并開發(fā)出新的適應(yīng)性產(chǎn)品,是擺在信托業(yè)目前不可回避的大問題。

二是競爭的加劇。2012年下半年開始,有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)全面放開了資產(chǎn)管理市場,允許證券公司、基金管理公司、保險公司等資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)可以更多地以信托公司經(jīng)營信托業(yè)務(wù)的方式,開展與信托公司同質(zhì)化的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),意味著資產(chǎn)管理“泛信托”時代已經(jīng)到來。這將極大削弱信托公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的制度優(yōu)勢,其業(yè)務(wù)的替代效應(yīng)和擠出效應(yīng)日益顯現(xiàn),競爭愈加激烈。

三是產(chǎn)品供給不足。目前。信托公司的信托產(chǎn)品中以理財產(chǎn)品為主,服務(wù)產(chǎn)品長期缺位,難以滿足高端財富管理客戶的深層次服務(wù)需求。2012年體現(xiàn)服務(wù)功能的事務(wù)管理類信托雖然有較大發(fā)展,但仍然僅占全行業(yè)信托資產(chǎn)規(guī)模的15.28%,體現(xiàn)信托理財功能的融資類信托和投資類信托則占到全行業(yè)信托資產(chǎn)規(guī)模的84.72%,這是問題的一方面;問題的另一方面是,在理財信托產(chǎn)品中,主要是以非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)投資為驅(qū)動的固定收益產(chǎn)品為主,而以各類權(quán)益投資為驅(qū)動的浮動收益產(chǎn)品則較少。截至2012年,體現(xiàn)固定收益的融資類信托產(chǎn)品占比仍然高達(dá)48.87%,體現(xiàn)浮動收益的投資類信托產(chǎn)品占比僅為36.71%。理財信托產(chǎn)品的這種結(jié)構(gòu),難以滿足高端客戶對浮動收益產(chǎn)品的需求,削弱了信托產(chǎn)品的競爭力。產(chǎn)品供給不足,其實(shí)反映的是能力不足。長期以來,信托公司的核心能力主要體現(xiàn)為信用風(fēng)險管理能力,而不是真正的投資管理能力,這對未來的發(fā)展是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

信托業(yè)未來發(fā)展之路上的上述挑戰(zhàn),是否意味著信托業(yè)發(fā)展的“黃金時代”已經(jīng)結(jié)束?顯然,現(xiàn)在做出這樣的預(yù)測尚為時過早。因?yàn)槲覈馁Y產(chǎn)管理市場在相當(dāng)長的時間內(nèi)將仍然處于成長階段,信托業(yè)發(fā)展的雄厚市場基礎(chǔ)沒有改變,“成長的市場”仍然是信托業(yè)今后得以繼續(xù)發(fā)展的根本保障。在此前提下,關(guān)鍵是信托公司如何提前應(yīng)對,把握新的發(fā)展機(jī)會。宏觀環(huán)境的變化和競爭的加劇,不僅僅是挑戰(zhàn),其中也孕育著巨大的新的機(jī)會。弱周期下降面臨巨大的社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,這種調(diào)整將會推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升,并釋放出新的產(chǎn)業(yè)、新的市場,這些都會給信托公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇。同時,資產(chǎn)管理“泛信托”時代的來臨,也不僅僅是一個挑戰(zhàn),更是一個機(jī)遇。本輪資產(chǎn)管理“新政”,一方面賦予其他資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以更多與信托公司同質(zhì)化的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),使信托公司面臨更多的競爭壓力,但另一方面也放開了其他資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)投資信托公司信托產(chǎn)品的限制,而這本身就是一個新的發(fā)展機(jī)遇。 “在競爭中合作”,你中有我,我中有你,應(yīng)該是未來信托公司與其他資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之間的一種常態(tài)。

當(dāng)然,新的機(jī)遇需要有新的能力。未來信托業(yè)應(yīng)緊緊圍繞加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一主線,促成自身的發(fā)展轉(zhuǎn)型,不斷豐富信托產(chǎn)品線,鍛造屬于自身的核心投資管理能力,提升金融服務(wù)的專業(yè)性、多樣性和有效性,形成品牌推動的差異化競爭優(yōu)勢。如此,我們有理由相信,未來完全有可能推動信托業(yè)再上一個發(fā)展的新臺階。

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信托未來的“危”與“機(jī)”(原創(chuàng))

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