全球零售??的護(hù)發(fā)產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)了5%，2011年達(dá)到73.7億美元，總體而言，在美國(guó)，日本和大多數(shù)西歐國(guó)家的增長(zhǎng)緩慢抵消了更熱烈的支出在新興市場(chǎng)特別是中國(guó)，印度，巴西，俄羅斯和墨西哥。這種趨勢(shì)已經(jīng)近幾年來(lái)表現(xiàn)的非常明顯。

過(guò)去五年，新興市場(chǎng)的影響，推動(dòng)了全球護(hù)發(fā)行業(yè)的發(fā)展。北美，日本和西歐（不包括土耳其），在2007年至2011年期間，平均增長(zhǎng)率為-0.1%，與去年同比增長(zhǎng)僅為0.3%。

值得一提的是，美國(guó)經(jīng)濟(jì)正在逐步復(fù)蘇，消費(fèi)者信心提振，但由于歐洲債務(wù)危機(jī)在西歐的大部分國(guó)家的蔓延，促使全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩。因此，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年，洗發(fā)護(hù)發(fā)在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的增長(zhǎng)不會(huì)有明顯上升趨勢(shì)。

著名洗發(fā)護(hù)發(fā)品牌如寶潔，歐萊雅，聯(lián)合利華，比以往任何時(shí)候都更依賴(lài)于新興市場(chǎng)的消費(fèi)者，以鞏固自己在洗發(fā)護(hù)法市場(chǎng)的地位。

2011年，巴西是世界頭發(fā)護(hù)理產(chǎn)品增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。 2008年至2011年間，巴西洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品的支出增加$230億美元。超過(guò)了全球一個(gè)季度銷(xiāo)售額。

美容院的發(fā)展給了巴西的頭發(fā)護(hù)理類(lèi)產(chǎn)品的普及提供了天然的平臺(tái)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)叵窗l(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)的發(fā)展。

二、日本洗護(hù)發(fā)品市場(chǎng)特點(diǎn)

日本的洗護(hù)發(fā)品市場(chǎng)情況：作為本土企業(yè)的花王和資生堂分別占有本國(guó)發(fā)用品市場(chǎng)的15.6%和10.2%的份額，排在前兩名；而寶潔和聯(lián)合利華則分別只占到了8%左右。

日本本土企業(yè)的產(chǎn)品在保證品質(zhì)的同時(shí)，往往具有更加針對(duì)本國(guó)消費(fèi)者需求而設(shè)計(jì)的特色，亞洲人的頭發(fā)和皮膚在很多方面與歐美人還是有很大差異的。以頭發(fā)為例，從粗細(xì)﹑體積﹑形狀，到顏色，差異非常巨大。日本護(hù)發(fā)素具有使用方便﹑著色快﹑染色效果持久是這些染發(fā)劑的共同特征。而支撐這些優(yōu)異性能的，毫無(wú)疑問(wèn)是針對(duì)亞洲人的黑發(fā)而開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)。日本前十幾名的本土化妝品企業(yè)平均每年每家獲取專(zhuān)利權(quán)約200項(xiàng)，而像花王這樣的企業(yè)更是每年超過(guò)1000項(xiàng)。由此可見(jiàn)，日本企業(yè)是非常重視技術(shù)創(chuàng)新的。像Hoyu這樣的公司，其針對(duì)黑發(fā)（嚴(yán)格地說(shuō)是黑發(fā)變白后的白發(fā)）的染發(fā)技術(shù)在世界上也是領(lǐng)先的。無(wú)怪乎只用染發(fā)劑一個(gè)品項(xiàng)，Hoyu就可以在整個(gè)日本發(fā)用品市場(chǎng)上占有5%以上的份額。由此可見(jiàn)，針對(duì)本國(guó)消費(fèi)者的特殊需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是日本企業(yè)在本土成功的一個(gè)重要因素。

當(dāng)然，創(chuàng)新不應(yīng)該僅僅局限于技術(shù)的層面。技術(shù)保障是市場(chǎng)成功的必要條件，但絕不是唯一條件。包括產(chǎn)品概念﹑包裝設(shè)計(jì)﹑功效宣稱(chēng)以及營(yíng)銷(xiāo)模式在內(nèi)的整體創(chuàng)新也是必不可少的。我們還是來(lái)看一個(gè)日本市場(chǎng)的例子。數(shù)十年前，資生堂的絲蓓綺（TSUBAKI）在日本隆重登場(chǎng)，并很快成為日本最熱銷(xiāo)的洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品之一。其中原因是多方面的，包括：

1.源自日本傳統(tǒng)文化的產(chǎn)品概念：“TSUBAKI”日語(yǔ)意為山茶花。在日本，山茶花油自古以來(lái)都因其具有顯著的美發(fā)功效而被人們所熟知。

2.引領(lǐng)潮流的美艷包裝：在此之前，包裝方面洗發(fā)水基本上屬于洗滌用品一類(lèi)，絲蓓綺的出現(xiàn)令消費(fèi)者眼前一亮，從此洗發(fā)水真正走入了化妝品的領(lǐng)域。

3.轟動(dòng)性的廣告效果：由12名日本當(dāng)紅女星聯(lián)袂代言。

4.針對(duì)日本消費(fèi)者設(shè)計(jì)的﹑差異化的配方技術(shù)：與傳統(tǒng)技術(shù)不同，絲蓓綺洗發(fā)水不含硅油，同時(shí)使用相對(duì)溫和的牛黃酸類(lèi)表面活性劑；而絲蓓綺護(hù)發(fā)素中卻含有3種復(fù)配的硅油。這一與眾不同的設(shè)計(jì)非常符合日本消費(fèi)者的特點(diǎn)，即每天洗發(fā)（因而洗發(fā)水應(yīng)該盡量溫和）﹑每次洗發(fā)必用護(hù)發(fā)素（所以洗發(fā)水本身不需加入太多的干發(fā)護(hù)理成分）?？梢?jiàn)針對(duì)消費(fèi)者人群的特色需求，從配方技術(shù)到產(chǎn)品概念全方位地走創(chuàng)新和差異化的路線(xiàn)，才能通往成功之路。

通過(guò)創(chuàng)新在技術(shù)上與跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)差異化的例子在日本隨處可見(jiàn)。比如頭皮護(hù)理產(chǎn)品，鑒于日本有良好的空氣環(huán)境和衛(wèi)生習(xí)慣，花王的Merit洗發(fā)水已于數(shù)年前停止使用作為抗真菌劑的ZPT，而改用具有抗炎效果的甘草酸二鉀成分。

三、美國(guó)洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)

美國(guó)的香波和調(diào)理劑產(chǎn)品市場(chǎng)是一個(gè)十分成熟的市場(chǎng)，美國(guó)已形成了一個(gè)提供護(hù)發(fā)、美甲、護(hù)膚服務(wù)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，如美國(guó)脫發(fā)治療中心( Hair Loss Treatment Center s in US) 。美國(guó)大約有80000 個(gè)護(hù)發(fā)沙龍(75000 家美容院、5000 家理發(fā)店) ，它們的聯(lián)合銷(xiāo)售額為160 億美元。

近幾年，美國(guó)護(hù)發(fā)品市場(chǎng)是新產(chǎn)品投放較多，制造商正在一個(gè)越來(lái)越成熟的市場(chǎng)中尋找成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在過(guò)去的幾年，我們發(fā)現(xiàn)美國(guó)的護(hù)發(fā)品生產(chǎn)商對(duì)成熟的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)作出了反應(yīng)，開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品是瞄準(zhǔn)特定的消費(fèi)人群，為他們區(qū)別品牌和創(chuàng)造成長(zhǎng)的價(jià)值，這個(gè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略用于市場(chǎng)運(yùn)作已取得成功。近年來(lái)，由于美國(guó)次貸危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，美國(guó)護(hù)發(fā)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢，但洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品相比前幾年也有了很大的成長(zhǎng)。新上市的護(hù)發(fā)調(diào)理劑不但使頭發(fā)保持光亮，而且作為一種護(hù)發(fā)調(diào)理劑使染發(fā)后的頭發(fā)不被褪色和進(jìn)行對(duì)損傷頭發(fā)的治療。美國(guó)公司的投資集中在開(kāi)發(fā)和促進(jìn)新技術(shù)，他們不但要使自己的品牌立于一個(gè)非常擁擠的市場(chǎng)中，而且還要求他們控制更高的價(jià)格和給予市場(chǎng)推廣開(kāi)發(fā)。目前，護(hù)發(fā)調(diào)理劑的銷(xiāo)售進(jìn)入一個(gè)較好的階段。

四、德國(guó)洗護(hù)發(fā)市場(chǎng)

德國(guó)護(hù)發(fā)品市場(chǎng)平均年銷(xiāo)售額為20-30億歐元左右。施華蔻( Schwarz2kopf) (漢高Henkel) 染發(fā)劑在德國(guó)市場(chǎng)已成為染發(fā)劑品牌的領(lǐng)導(dǎo)者。它提出對(duì)著色劑保護(hù)的新觀點(diǎn)。頭發(fā)的顏色很容易由于太陽(yáng)紫外線(xiàn)的照射引起褪色或變化，因此它提供一種特別長(zhǎng)久地保持鮮艷顏色的方法，保護(hù)顏色不會(huì)因洗發(fā)而脫落，它比原來(lái)顏料增加20%的活性成分，使頭發(fā)在太陽(yáng)紫外光照下煥發(fā)出新純的顏色。香波護(hù)發(fā)調(diào)理劑的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是寶潔和歐萊雅，由于香波護(hù)發(fā)調(diào)理劑新產(chǎn)品的推出有一定的梯度分類(lèi)，滿(mǎn)足了各類(lèi)的消費(fèi)者的需求，因此未來(lái)幾年的市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率將進(jìn)入上升期。

五、亞太地區(qū)洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品廣告費(fèi)一路攀升

亞太地區(qū)12個(gè)主要國(guó)家和地區(qū)幾乎占據(jù)了全球44%的人口數(shù)量。這一數(shù)字讓那些從事洗發(fā)、護(hù)發(fā)用品的市場(chǎng)人不得不意識(shí)到，無(wú)論怎樣加大投資并開(kāi)發(fā)這一地區(qū)已有和正在興起的市場(chǎng)的潛力都是不過(guò)分的。

近幾年來(lái)，亞太地區(qū)巨額廣告花費(fèi)被投放在洗發(fā)、護(hù)發(fā)用品領(lǐng)域。這意味著在本地區(qū)30億人口中，每人受到的廣告投放超過(guò)1美元。中國(guó)占了這一數(shù)字的2/3。

寶潔在洗發(fā)、護(hù)發(fā)用品領(lǐng)域的廣告花費(fèi)投入獨(dú)占鰲頭。旗下的三個(gè)品牌分別位列三甲，其中飄柔以在平面和電視媒體的廣告投入遙遙領(lǐng)先，潘婷居其次，海飛絲以屈居第三。

在亞太地區(qū)主要12個(gè)市場(chǎng)中，在電視、報(bào)紙和雜志上的廣告花費(fèi)增長(zhǎng)率達(dá)到了10%以上。除新加坡有下降趨勢(shì)、馬來(lái)西亞與臺(tái)灣地區(qū)的廣告投入增長(zhǎng)較以前平緩?fù)?，其他市?chǎng)均小幅增長(zhǎng)，其中，中國(guó)巨幅增長(zhǎng)最快，菲律賓、印度尼西亞、澳大利亞，都成為本地區(qū)廣告投入增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力。

電視廣告領(lǐng)域增長(zhǎng)率大大助長(zhǎng)了整個(gè)廣告市場(chǎng)的良好表現(xiàn)。電視廣告花費(fèi)總額占到了總體花費(fèi)的一半以上，報(bào)紙為三分之一左右。

嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的研究方法才能確保研究報(bào)告的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。《2013-2017年中國(guó)洗發(fā)護(hù)發(fā)用品行業(yè)投資價(jià)值分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》主要采用的研究方法有：1）普查：我們對(duì)洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)中近百家從業(yè)者進(jìn)行了面訪或電話(huà)訪問(wèn)，獲得最佳一手?jǐn)?shù)據(jù)。 2）跟蹤研究：為確保實(shí)時(shí)掌握洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)動(dòng)態(tài)，我們?cè)诖讼窗l(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)建立了跟蹤研究機(jī)制，每個(gè)月都通過(guò)訪問(wèn)獲得洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。3）政府機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)：我們查詢(xún)了洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)的工商檔案、統(tǒng)計(jì)局檔案、海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)等等，獲得較為權(quán)威的信息。4）SOWT分析：應(yīng)用SWOT分析、波特五力分析等方法，我們分析了洗發(fā)護(hù)發(fā)行業(yè)及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)以及潛在的威脅及發(fā)展機(jī)會(huì)。5）科學(xué)預(yù)測(cè)：我們采用回歸分析、時(shí)間序列分析、因子分析、組合分析等方法對(duì)洗發(fā)護(hù)發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)做出了全的預(yù)測(cè)。

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全球洗發(fā)護(hù)發(fā)市場(chǎng)概況（原創(chuàng)）

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