剛剛過去的一年，經(jīng)濟(jì)增速下行、資本遭遇寒冬，相信每個(gè)營銷人和我的感受相同，有些五味雜陳，一邊是要應(yīng)對(duì)越來越少的預(yù)算，一邊則是要面對(duì)越來越挑剔的消費(fèi)者。但技術(shù)突破，大數(shù)據(jù)，移動(dòng)支付，新媒體，人工智能，共享經(jīng)濟(jì)等又讓2016精彩紛呈。究竟有出現(xiàn)哪些值得關(guān)注的營銷熱點(diǎn)，不妨一起侃侃，歡迎拍磚。

奧運(yùn)營銷

2016年可謂是名副其實(shí)的“體育大年”，奧運(yùn)會(huì)、歐洲杯、科比謝幕戰(zhàn)、國足命運(yùn)戰(zhàn) (傷心事！)……一系列重大賽事吸引著世界以及體育迷的視線。2016里約奧運(yùn)格外熱鬧，“全民互動(dòng)，番茄炒雞蛋; 洪荒之力，全民意氣風(fēng)發(fā) ; 孫楊?yuàn)Z冠，力挫群雄撼動(dòng)寶寶們的心”。賽場(chǎng)上選手們的火熱比拼，賽場(chǎng)下各路商家各顯神通。伊利“奧運(yùn)不圍觀，和千萬人活力開動(dòng)” 引發(fā)全民參與， 可口可樂“此刻是金”展現(xiàn)奧運(yùn)精神…. 與以往不同的，除了關(guān)注金牌與淚水的歸屬，人們對(duì)“洪荒之力”的追捧，折射出國人奧運(yùn)心態(tài)的悄然變化。而各大品牌在挖掘奧運(yùn)精神的同時(shí)，更多的是在建立和消費(fèi)者之間的互動(dòng)與關(guān)聯(lián)。

大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)依舊是2016年的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)代，人們的行為被記錄下來的可能性也越來越高，大量且快速產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)就是這個(gè)高科技時(shí)代的產(chǎn)物。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該要做到未雨綢繆。這就需要企業(yè)具備：整合企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的能力；探索數(shù)據(jù)背后價(jià)值和制定精確行動(dòng)綱領(lǐng)的能力；以及進(jìn)行精確快速實(shí)時(shí)行動(dòng)的能力。曾被商家所津津樂道的“尿布與啤酒”，就是通過對(duì)大量的數(shù)據(jù)系統(tǒng)中提取、整合有價(jià)值的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到知識(shí)、從信息到知識(shí)、從知識(shí)到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化。如此，企業(yè)才能在面臨大量數(shù)據(jù)不是束手無策，而是成竹在胸，從數(shù)據(jù)中得到的好處，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

消費(fèi)升級(jí)

人們的消費(fèi)模式發(fā)生著比較明顯的改變，不再滿足于基本的衣食住行等基本物質(zhì)消費(fèi)，對(duì)于娛樂、文化以及身心發(fā)展等方面也開始越來越多的投入。消費(fèi)者不再湊合，他們開始注重高品質(zhì)生活，愿意為更好的消費(fèi)體驗(yàn)和更好地產(chǎn)品買單。而品牌也在為此不斷的調(diào)整和籌劃著布局?；仡?016“雙11”電商大戰(zhàn)，其實(shí)可以看到幾分。2016依舊是天貓、京東、蘇寧等多家平臺(tái)的擂臺(tái)大戰(zhàn)，但宣傳的角度已經(jīng)“升級(jí)”，一改過去放大價(jià)格戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)調(diào)銷量的語調(diào)，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)更優(yōu)質(zhì)的品牌、更好的商品以及購物體驗(yàn)上。比如京東“雙11”的宣傳語：“認(rèn)真購物，買點(diǎn)好的”。

消費(fèi)升級(jí)浪潮下， 消費(fèi)者也開始注重服務(wù)性消費(fèi)，醫(yī)療、娛樂、教育，旅游等。大批的服務(wù)類新企業(yè)和服務(wù)類APP的出現(xiàn)，消費(fèi)升級(jí)更多的將是服務(wù)方面的升級(jí)。如何使服務(wù)成為新領(lǐng)域的商機(jī)，或許將成為營銷界新的大餐。

品牌IP化

2016年被行業(yè)人士加上了許多標(biāo)簽：VR年、直播年……但是有一個(gè)標(biāo)簽是不能少，那就是——IP。從前的IP普遍被稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而在當(dāng)下，有人將IP普遍定義為“有著獨(dú)立人格魅力，并形成一個(gè)擁有相同興趣或價(jià)值觀的社群，用戶的參與感最終轉(zhuǎn)化為消費(fèi)”。

無論是迪士尼主題樂園動(dòng)漫IP、同道大叔自媒體IP，還是樂視體育生態(tài)模式IP，IP就是訴諸于品牌理念和品牌精神。對(duì)于品牌來說，將自身品牌IP化，并在持之以恒的品牌建設(shè)中，越來越多的向其IP靠攏，從而變現(xiàn)收獲“歸屬感消費(fèi)”。正如較早走品牌IP化的百事“把樂帶回家”，經(jīng)過連續(xù)6年的沉淀，“把樂帶回家”憑借其一直堅(jiān)持對(duì)中國傳統(tǒng)家庭文化的傳播以及走心的溝通，展現(xiàn)出IP的溝通力量，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者心智中的卡位，讓消費(fèi)者為這種歸屬感買單。

虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)

當(dāng)廣告的投放空間變得越來越擁擠，當(dāng)一些消費(fèi)者選擇拒絕接受推廣信息， AR（Augmented Reality: 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）和VR（Virtual Reality: 虛擬現(xiàn)實(shí)）為傳遞品牌體驗(yàn)提供了開辟了新的通道。

其實(shí)AR/VR 技術(shù)已不算什么新鮮事。在營銷領(lǐng)域里以新鮮有趣的手段給消費(fèi)者一種全新的科技嘗試，已被許多品牌所運(yùn)用到實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景中，例如百事公司極度產(chǎn)品的“不可思議”活動(dòng)運(yùn)用AR設(shè)備作為特技來反映活動(dòng)主題。Lockheed Martin公司的“火星考察”活動(dòng)，通過屏幕在一輛校車上演示，展現(xiàn)了VR技術(shù)可以在沒有頭戴設(shè)備的情況下進(jìn)行使用。此外，不少傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體也在嘗試結(jié)合VR技術(shù)，如：全國12家主流報(bào)紙共同發(fā)起VR新聞實(shí)驗(yàn)室，探索VR新聞新模式等，將品牌自身的故事和產(chǎn)品功能滲透到VR的沉浸式互動(dòng)中，給消費(fèi)者創(chuàng)造奇妙和驚喜的瞬間。

多屏?xí)r代

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人們已經(jīng)不會(huì)等候在電視機(jī)面前等著廣告跳過，看自己喜歡的節(jié)目，或者上班路上買一份報(bào)紙看看最近有什么新聞。各種移動(dòng)智能設(shè)備已成了消費(fèi)者碎片化時(shí)間的使用工具，不斷在手機(jī)和電腦之間實(shí)現(xiàn)切屏轉(zhuǎn)換，或者上下班路上，LED顯示屏，公交、地鐵甚至電梯間視頻廣告，無不搶奪著消費(fèi)者眼球。

多屏?xí)r代下，消費(fèi)者花在不同屏幕上的時(shí)間增加，對(duì)不同屏幕也具有不同態(tài)度。如何通過多屏廣告投放和針對(duì)不同屏幕來實(shí)施不同的創(chuàng)意，從而提升傳播力來引起消費(fèi)者注意，讓消費(fèi)者產(chǎn)生聯(lián)想并產(chǎn)生購買行為，是廣告從業(yè)者和廣告主需要解決的問題，也是媒介研究者需要解決的問題。