我們會議多、論壇多、活動多，因此也就發(fā)言多、演講多、說話多。但是一個會議上到底有多少信息是創(chuàng)新的、獨特的、值得人們深思的、需要大家重視的？站在發(fā)言者的角度，有多少話是非說不可的，不說就是損失的，或者說了就會帶來獨特價值的呢？

在我看來很多人說的話，30%客套、50%不痛不癢的二手舊知識、15%介紹單位情況與工作常規(guī)、4%想做的廣告、1%可能有新知識。在一個有十個發(fā)言嘉賓的場合，可能兩個是讀稿的領(lǐng)導(dǎo)，三個是給面子來站臺但并非對主題有研究的大咖，兩個是有研究但是對于會議特殊需要并不掌握而把在其他場合通用的內(nèi)容說一遍的專家，兩個做具體事但給的發(fā)言時間特別短的年輕人，一個有點名氣但是主要拉來打醬油的媒體人。

我們新概念很多，所以凡是出了新概念，就要有新論壇，就有新口號，而且要有新聯(lián)盟、新協(xié)會、新俱樂部，但是領(lǐng)導(dǎo)、大咖、專家、做事的人的分布還是如此，行禮如儀，反復(fù)操作，形成行業(yè)、場面、聲勢與媒體內(nèi)容，只是干貨還是那么少，那么的不起眼。

如果我們換個樣子，讓有干貨、做實事的人來主講，立即就會有一個規(guī)格不夠、熱鬧不夠的問題；如果只講1%的干貨，就有一個領(lǐng)導(dǎo)沒時間聽，大部分人聽不懂，講的人白講的問題；如果說好了只講門道，就有一個大部分今天的會議積極分子可能沒有舞臺與出場機會的問題。

自然，結(jié)果，非干貨聯(lián)盟就結(jié)成了反干貨聯(lián)盟，干貨就必然被排除出舞臺，或者就壓縮成了一個小小的包子餡，我們需要用一天的時間吃包子皮，在接近閉幕的時候聽到一點點包子餡。而這個時候留在會場上的只有很少數(shù)人了，因為按照八項規(guī)定晚上沒有宴會。