2018年7月6日虹口區(qū)CXO崗位創(chuàng)業(yè)人才訓(xùn)練營(yíng)在金領(lǐng)驛站開班啟動(dòng)。飛馬旅聯(lián)合創(chuàng)始人&零點(diǎn)有數(shù)董事長(zhǎng)袁岳博士做了開課第一講“創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)始人的動(dòng)能和賦能”。

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的五個(gè)特點(diǎn)

1、清晰的使命(mission)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，使命就是創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)未來的設(shè)想，創(chuàng)業(yè)者要清晰企業(yè)的使命。 一位TED演講者曾對(duì)300多家優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行過研究調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)，出眾的企業(yè)他們都遵循了“Golden Circle”的黃金法則，即，首先捫心自問“我們?yōu)楹我鲞@個(gè)公司？”，先確定企業(yè)的使命；接著引出公司模式的問題“我們?nèi)绾巫?？”；最后才根?jù)前兩點(diǎn)對(duì)公司進(jìn)行定義“我們做的是一個(gè)怎樣的公司？”

2、在改革中不斷進(jìn)化

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要決策公司發(fā)展的方向，還要控制企業(yè)在高速的發(fā)展中高效進(jìn)化。袁岳博士對(duì)此深感共鳴，在他創(chuàng)業(yè)的25年期間，零點(diǎn)有數(shù)每五年進(jìn)行一次轉(zhuǎn)型，與時(shí)俱進(jìn)。

3、識(shí)人善任

得人才者得天下，歷數(shù)世界頂尖的成功企業(yè)，無一不是憑借優(yōu)秀的人才而成功的。作為企業(yè)的管理者，必須要做到知人善任，讓員工發(fā)揮最大能動(dòng)性，才能時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的活力。人才有很多種，而構(gòu)建團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量的是忠誠的人才。忠誠的人才或許沒有全才那么優(yōu)秀，但忠才會(huì)積極配合領(lǐng)導(dǎo)者分配的任務(wù)，在工作中也會(huì)積極進(jìn)取。

4、善于自我否定

商業(yè)實(shí)戰(zhàn)節(jié)目《贏在中國(guó)·藍(lán)天碧水間》中，袁岳博士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方式就是袁岳博士對(duì)他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行民主分權(quán)的管理。每期拿到任務(wù)時(shí)，袁岳博士先決定事情的方向，然后分派每個(gè)隊(duì)員任務(wù)，鼓勵(lì)隊(duì)員的主觀能動(dòng)性。

5、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力

袁岳博士運(yùn)用了一個(gè)比喻，一個(gè)團(tuán)隊(duì)好像就是一群羊，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是頭狼，就能夠很好地壓制下方的羊；但若是領(lǐng)導(dǎo)是頭羊，下方的羊偶爾也可以變得強(qiáng)壯，甚至超過頭羊。這段話形象生動(dòng)地為我們揭示了領(lǐng)頭人和其團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，決定一個(gè)企業(yè)的成敗的原因之一就是團(tuán)隊(duì)合作的問題。

導(dǎo)者的五個(gè)類型

1、協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)

自身的業(yè)務(wù)能力不是特別突出，但善于將各方頂尖人才為自己所用。具有“劉備型領(lǐng)導(dǎo)”的特點(diǎn)。

2、大前鋒型領(lǐng)導(dǎo)

富有膽魄和勇氣，勇于創(chuàng)新和改革。

3、殿后型領(lǐng)導(dǎo)

這樣的領(lǐng)導(dǎo)具有非常突出的閉環(huán)意識(shí)。例如，若一個(gè)公司的CTO是殿后型領(lǐng)導(dǎo)，公司想要開發(fā)一個(gè)新的系統(tǒng)，他會(huì)考慮的非常全面，不僅提出新系統(tǒng)整體的架構(gòu)，還要考慮到要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。殿后型領(lǐng)導(dǎo)雖然能夠把事情考慮的非常全面，但因?yàn)檫^于全面可能會(huì)略顯保守。

4、專能型領(lǐng)導(dǎo)

這樣的領(lǐng)導(dǎo)在其專業(yè)領(lǐng)域一枝獨(dú)秀，鶴立雞群。在某一個(gè)項(xiàng)目上可能具有與眾不同的特點(diǎn)。但由于對(duì)某方面過于專業(yè)，可能缺少了對(duì)其它方面的注意。

5、全能型領(lǐng)導(dǎo)

這樣的領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，一絲不茍。但公司發(fā)展到后期的時(shí)候，難免后繼乏力，只有自己能力出眾，其他伙伴能力平平。具有“諸葛亮型領(lǐng)導(dǎo)”的特點(diǎn)。

崗位創(chuàng)業(yè)的四點(diǎn)建議

1、敏于沖動(dòng)

日常生活中要留意沖動(dòng)的感受對(duì)其敏感，有意識(shí)的把沖動(dòng)感受記錄下來。這樣，我們對(duì)很多問題的認(rèn)知和判斷都會(huì)獲得提升。

2、勇于行動(dòng)

CEO除了定公司戰(zhàn)略以外，核心在于協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)行動(dòng)的重中之重在于，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)使得我們的伙伴可以“get dirty things done”。

3、善于聯(lián)動(dòng)

在問題的前期進(jìn)行討論，進(jìn)行梳理，權(quán)責(zé)劃分清楚。

4、持續(xù)長(zhǎng)動(dòng)

首先是sight（見識(shí)），也就是平常生活中的察言觀色。其次是insight（洞察），是對(duì)自己的業(yè)務(wù)有深度的了解，同時(shí)能夠建立起業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系。最后也最關(guān)鍵的是foresight（遠(yuǎn)見），強(qiáng)調(diào)創(chuàng)始人的前瞻性，用未來的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待項(xiàng)目和事情。創(chuàng)始人要培植insight的專業(yè)團(tuán)隊(duì)具有foresight的眼光。